上周五晚上，多数人卸下工作的疲惫，迎接周末的时候，一群三水企业的高管却自愿“加班”——地点位于广东红波建材科技有限公司（以下简称“红波建材”）的一个小型会议厅，拥有国家注册高级人力资源管理师身份的刘常凌，就“未来十年人力资源发展总体趋势”的话题侃侃而谈一个多小时。

  刘常凌讲完，连连抱歉地说“超时了”。现场近20名听众却意犹未尽，纷纷要求刘常凌把讲课PPT共享出来。这些听众来自红波建材、广东合和建筑五金制品有限公司（以下简称“合和五金”）、佛山欧神诺陶瓷股份有限公司（以下简称“欧神诺”）、广东星星制冷设备有限公司（以下简称“星星制冷”）、佛山科勒有限公司等三水有名的公司，多为“副总”级别以上的高管。

  把这些平日里的“忙人”聚集起来的，却是一个微信群。群名挺长，叫作“三水南丰大道一路一带精英群”（以下简称“一路一带精英群”）。南丰大道是一条贯穿三水南北的主干道，连接西南中心城区和云东海、乐平、芦苞等中北部镇（街）。

  “群主”红波建材总经理张瀚鹏介绍，“一年多前，南丰大道沿线有名的公司的高管建起了这个群，逐渐带动周边的企业加入，抱着共同提升经营管理上的水准的目的，交流、分享资源。”同时，“一路一带精英群”每月举办一次线下培训。

  早上7时，“一路一带精英群”热闹起来，群友互道早安。张瀚鹏照常发了一组财经简讯。合和五金常务副总裁邓兆生发出一条招聘信息，又“习惯性”地发了个红包，引来群友一片欢呼。

  接下来的一天内，群内时而有人分享经营管理经验，时而有人转发政策信息，时而针对某一商业动态展开讨论，直到深夜群内才安静下来。

  作为“群主”，张瀚鹏不时引导群内的讨论。“每次在群里发言，我都会想一想说什么，分享什么才对大家有帮助”，张瀚鹏说，自己最喜欢浏览智库文章，看到好的就会发到群里。

  “群里这些高管分布在不同企业，在综合管理、生产、人力、财务、大数据、物流等不同岗位，涉猎面广。”邓兆生说，因此涉及企业经营管理的多方面信息，包括政策法规、行业趋势、长期资金市场等资讯，在群里都能看到。

  邓兆生阅历丰富，在进入企业前，曾从事卫生、文化等领域的工作，也是“一路一带精英群”的创始人之一，群内人称“德高望重的邓总”。“针对企业转变发展方式与经济转型必须要有的新思维”是邓兆生在群内分享的重点，他认为，企业转型升级的关键是管理团队开拓思维和提升能力。

  一次线下活动，邓兆生以“自我管理与潜能激发”为题进行分享。他介绍，现在企业的管理难题是从“体力劳动力的效率提升”向“知识工作者的效率提升”转变，他希望能够通过专题分享为群友提供新思路。

  张瀚鹏坦言，与不同企业高管的互动中学到了很多。“每个企业管理思维不一样，每位企业高管手头都有很多资源，我们群的宗旨就是资源共享、思维碰撞、解决难题。”

  年长的管理者带动年轻的管理者成长，也是“一路一带精英群”的功能。“比起企业内部培养管理人才，在群里这么多企业高管的带动下，年轻人的视野会更开阔。”张瀚鹏说。

  从最初十几个相熟的企业高管建群至今，“一路一带精英群”已有118名成员。除了上述参加培训会的企业高管外，佛山市三水凤铝铝业有限公司、佛山市广成铝业有限公司、广东好帮手电子科技股份有限公司、广东盛路通信科技股份有限公司、广东迪生电力钢构器材有限公司等企业均有高管在群。

  值得一提的是，这一些企业均为三水纳税大户榜单“常客”，也是三水本土非公有制企业的主力军。

  “我们这些群友最大的共同点就是都身在三水，都希望当地的经济社会持续健康发展，企业既是区域发展的动力，也需要当地的经济社会土壤，形成良性互动。”张瀚鹏说。

  “不忘初心，方得始终。”谈话间，张瀚鹏把这八个字挂在嘴边。所谓“初心”，萌发于一场聚会。去年5月，三水森林俱乐部想扩大业务规模，便邀请一帮企业高管来出谋划策。

  “当天晚上，我们南丰大道沿线企业的十几个高管一起赴会，吃着饭、喝点酒、很开心，就提议建个群。”张瀚鹏回忆。

  “做企业都需要信息沟通，需要学习提高，我们这一些企业本来就是左邻右舍，有人提议，有人附议，这样的平台就出来了。”邓兆生说。

  出人意料，这个饭桌上诞生的微信群能量慢慢的变大，以至轻松解决了一些实际困难。去年，欧神诺进行厂房翻新，施工方采购的屋面瓦价格高、质量低。听闻欧神诺高管的抱怨，张瀚鹏立刻回复，红波建材能够给大家提供屋面瓦。

  于是，红波建材与欧神诺直接对接业务，以最合理的价格供应屋面瓦，省去了中间商的差价。“再比如，红波建材的屋面瓦、合和五金的门窗五金配件、欧神诺的瓷砖，都是建材产品，我们大家可以抱团开拓市场，加强市场议价能力。”张瀚鹏说。

  更大的影响在于，“一路一带精英群”内的高管们在互动之中，学到了对方企业的管理长处。

  “有的企业绩效考评做得好，有的企业精益管理比较成功，有的企业自动化改造相对领先，群友之间就会互相交流学习。”邓兆生说，比如红波建材推行绩效考评，就召集群友讨论KPI（关键绩效指标）该如何设定等问题。

  就合和五金而言，邓兆生说：“红波建材的职工文化、自动化生产线，星星制冷的品牌建设等都给我们管理层留下了深刻印象，唤起了我们的共鸣。”张瀚鹏补充说，“参观了合和五金的装配车间，他们的精益生产现场管理对我们很有启发。”

  据介绍，红波建材2015年投入1200万元推动2个车间共12条生产线个工人便可完成同样的生产工序，用工成本较往年下降30%。去年，红波建材还开展了职工舞蹈、亲子讲座、企业文化的艺术之美、红波合唱队、职工文化体育节等职工文化活动。

  合和五金自2011年起推行精益生产，从松下公司“挖”来高管组建管理变革团队，从装配车间开始逐渐向整个企业推广。如今，合和五金的交货周期已经从变革前的50天降至20天，以往4个人操作两条开料生产线个人操作两条生产线。

  “我们这个群的成员能够走到一块儿，归根结底是对提升企业经营管理的渴望。”张瀚鹏说，应大家的要求，下一步考虑把这个微信群建设为有架构、有管理的常态化组织，形成一个区域品牌的企业高管横向交流平台，让“初心”落地；同时，在政府政策的引导下，充当企业与政府之间的沟通桥梁。

  “企业自发‘抱团’，共同提高经营管理上的水准的现象，反映出三水非公有制企业进入了精细化管理的萌芽阶段”，三水区经济和科技促进局（以下简称“三水经科局”）副局长陈玉虎表示。

  “过去‘抱团’现象在三水企业中比较少见。”陈玉虎说，去年，推进企业“煤改气”工作过程中，他曾建议铝型材企业“抱团”与天然气公司议价，但因种种原因未能实现。“另外，三水企业外出参展，多数情况下也未能‘抱团’形成区域品牌。”

  去年11月，三水经科局撰写《关于三水区企业优化管理流程的调研分析报告》（以下简称“报告”）指出，近年来，三水区制造业企业面临生产所带来的成本攀升、产品竞争力下降、市场萎缩等一系列问题和困难，粗放式的发展已经难以为继。

  《报告》指出，三水区企业在外部市场行情报价竞争加剧、内部生产所带来的成本攀升的双重挤压下，企业的生存受到较为严峻的挑战。通过优化生产管理流程、加强技术改造、提升“两化融合”水平等手段来有效降低成本、提高效率，进而提升企业综合竞争力，成为慢慢的变多的企业的必然选择。

  陈玉虎认为，在供给侧结构性改革的大背景下，低品质、低管理上的水准的制造业将遭淘汰，拥有成本、品质、品牌优势的企业将获得更大份额的市场“蛋糕”。而技术改造、管理提升、信息化改造等是企业提升综合竞争力的必经之路。

  “目前的问题是如何加速非公有制企业的精细化管理萌芽，更快破土而出，实现企业成长。”陈玉虎说，企业“抱团”发展、互通资源、交流经营管理经验，有利于加快整体的管理上的水准提升。

  “现在非公有制企业提升经营管理上的水准的积极性已经调动起来，接下来政府需要仔细考虑如何引导，如何针对新形势创新客户服务。”陈玉虎说，今年，三水经科局推出“提升企业内部管理上的水准”沙龙研讨会，展示企业内部管理提升的优秀案例，从第一场40多名企业人士参加，到第二场近70名企业人士参加，影响力渐增，受到企业欢迎。

  一名从事企业服务的三水区政府人士则表示，慢慢的开始和“一路一带精英群”接触，她表示，“目前这个微信群是有共同价值观、自发性的民间团体，接下来考虑引导这个虚拟的组织实体化，在民政部门注册备案，成立一个非营利组织。”

  上述的人说，“这个微信群由企业高管组成，对企业的需求比较敏锐，成为实体组织后，可以对政府的客户服务工作有所促进。”另一方面，“政府也可以将一些资源下放，比如展会、培训等资源，同时，政府也可择优予以资金扶持。”

  “企业高管微信群的出现，从侧面反映出三水的协会缺位。”陈玉虎说，相比于周边南海、顺德等地的协会活跃的情况，三水产业体系中，协会的“存在感”较低。

  三水区工商业联合会相关负责这个的人说，三水虽然成立了纺织、建材、五金等行业协会，但是普遍活跃度不高，公司参与的积极性偏低。

  有三水企业家戏言，各类协会存在“三多三少”现象：协会数量多、交费多、应酬多；但是入会回报少，对企业的指导少，专项服务少。

  陈玉虎以大塘镇某陶瓷釉料企业为例，他表示，仅这家企业就参加了建材协会、外商投资企业协会、台商协会、青商会等多个协会，但所获服务却有限。

  一位不愿具名的三水区政府的人说，“每个与企业有关的政府部门大多数都会成立协会，且部分职能重叠；但是，企业没有精力来搞清楚每个协会的功能，导致了企业参与协会的积极性不高。”

  上述人士建言，协会也应符合市场之间的竞争规律，优胜劣汰，经过重组壮大，功能更加细分，为公司可以提供精准的服务。

  陈玉虎则表示，应采取顶层设计，打造“高精尖”的协会体系。他表示，“高”指的是起点高，从全区角度谋划；“精”指数量精，合并职能重叠的协会；“尖”指服务尖，既要有提供普适性服务的，也要有提供专业定制服务的。

  “现在企业都不需要‘面子工程’，协会需要发挥时效，用服务来吸引企业加入。”陈玉虎说。返回搜狐，查看更加多